ERP, PLANIFICACIÓN DE RECURSOS EMPRESARIALES

1.CONCEPTO

Los sistemas de Recursos de planeación empresarial (ERP) son sistemas de información que integran aplicaciones informáticas para gestionar todos los departamentos y funciones de una empresa. Tales como: producción, ventas, compras, logística, contabilidad, gestión de proyectos, inventarios y control de almacenes, pedidos, nóminas, etc.

Es una herramienta utilizada para resolver el problema de las islas de información en donde cada área trabaja de manera independiente sin tener información de otras. El ERP permite a la organización tener información en tiempo real para servir como soporte en la toma de decisiones y tener fluida comunicación entre los diferentes departamentos de la empresa, así como también la homogenización de la información, logrando con esto manipular los datos de las diferentes áreas de la empresa como un todo.

2.CARACTERÍSTICAS

  • Flexibilidad Un sistema ERP es flexible de tal manera que responde a las constantes transformaciones de las empresas. La tecnología cliente/servidor permite al sistema ERP operar sobre diferentes bases de datos por las conexiones de bases de datos abiertas, pues es muy probable que el mismo producto migre de un área de producción para otra durante el ciclo total de producción.
  • Modularidad El sistema ERP es un sistema de arquitectura abierta, es decir, puede usar un módulo libremente sin que este afecte los restantes. El sistema soporta plataformas múltiples de hardware pues muchas empresas poseen sistemas heterogéneos. Debe también facilitar la expansión y o/adaptabilidad de otros módulos posteriormente.
  • Comprensivo El sistema debe estar apto a soportar las diferentes estructuras organizacionales de las empresas, así como una vasta área negocios.
  • Conectividad El sistema no se debe confinar al espacio físico de la empresa y permitir la conexión con otras entidades pertenecientes al mismo grupo empresarial.
  • Selección de diferentes formas de negocio debe contener una selección de las mejores prácticas de negocios en todo el planeta.
  • Simulación de la Realidad debe permitir la simulación de la realidad de la empresa en el ordenador. De forma alguna el control del sistema debe estar fuera del proceso negocial y debe ser posible la elaboración de informes para los usuarios que controlan el sistema.

 

BIBLIOGRAFÍA

ITIL

CONCEPTO

Information Technology Infrastructure Library (‘Biblioteca de Infraestructura de
Tecnologías de Información’), frecuentemente abreviada ITIL, es un marco de trabajo de las mejores prácticas destinadas a facilitar la entrega de servicios de tecnologías de la información (TI) de alta calidad. ITIL resume un extenso conjunto de procedimientos de gestión ideados para ayudar a las organizaciones a lograr calidad y eficiencia en las operaciones de TI. Estos procedimientos son independientes del proveedor y han sido desarrollados para servir de guía para que abarque toda infraestructura, desarrollo y operaciones de TI.

Como marco de referencia, ITIL se creó como un modelo para la administración de servicios de TI e incluye información sobre las metas, las actividades generales, las entradas y las salidas de los procesos que se pueden incorporar a las áreas de TI.

Desde sus inicios ITIL fue puesta a disposición del público en forma de un conjunto de libros, de ahí su nombre, para que las organizaciones de todo el mundo pudieran adoptarlo. La primera versión consistía de 10 libros principales que cubrían dos grandes temas: “Soporte al servicio” y  “Entrega del servicio”.

 CARACTERÍSTICAS O PRINCIPIOS

  1. Está compuesto por aproximadamente 40 libros
  2. Cada libro describe un proceso crítico para la Administración de Servicios IT
  3. Describe los procesos requeridos para el manejo eficiente y efectivo de la infraestructura
  4. Garantiza los niveles de servicios establecidos con la organización y sus clientes
  5. No es propietario
  6. Es independiente de la industria
  7. Es independiente de la tecnología
  8. Proporciona un vocabulario común
  9. Consiste en un glosario de términos definidos y aceptados
  10. Cumple con una o más necesidades del cliente
  11. Formación a los usuarios
  12. Se maneja mejor la calidad y los costos de los servicios

 EJEMPLOS

CASO PRÁCTICO DE IMPLEMENTACIÓN DE ITIL

En esta oportunidad les presentaremos un caso práctico (ficticio) de implementación de ITIL para que puedan tener una idea más precisa de cómo funciona esta metodología.

El caso se da para una empresa de servicios de catering, es decir, un servicio de alimentación institucional o  alimentación colectiva que provee servicios en fiestas, eventos y presentaciones de diversa índole. 

Para prestar un buen servicio se necesita antes que cualquier cosa detectar los problemas que se están presentando y definir ciertos estándares de servicio, para ello vamos utilizar la metodología de ITIL y sus 5 etapas.

1.  Estrategia del servicio: se crean ciertas estrategias de cómo se van a estandarizar los servicios, por ejemplo, la creación de un centro de servicios que centralice toda la información de los clientes. 

2.  Diseño del servicio: definimos cada una de estas estrategias, como las vamos a llevar a cabo. Por ejemplo, en el centro de servicio se diseñan los controles que se van a tener para registrar y monitorizar incidentes.

3.  Transición del servicio: se prueban los servicios que se están estandarizando y como responde el negocio al cambio. 

4.  Operación del servicio: se pone en marcha el servicio y se registran eventos, problemas entre otros. Por ejemplo, si falla una base de datos donde se almacena información de los clientes se registra para mitigar el evento. 

5.  Mejora continua del servicio: de acuerdo a que vivimos en una época de constante cambio, es por ello que aquí se solucionan errores conocidos o se mejora el servicio. 

 BIBLIOGRAFÍA

COBIT

CONCEPTO

 Es un conjunto de herramientas de soporte empleadas por los gerentes para reducir la brecha entre los requerimientos de control, los temas técnicos y los riesgos del negocio.

COBIT fue creado para ayudar a las organizaciones a obtener el valor óptimo de TI manteniendo un balance entre la realización de beneficios, la utilización de recursos y los niveles de riesgo asumidos.  COBIT 5 posibilita que TI sea gobernada y gestionada en forma holística para toda la organización,  tomando en consideración el negocio y áreas funcionales de punta a punta así como los interesados internos y externos.  COBIT 5 se puede aplicar a organizaciones de todos los tamaños, tanto en el sector privado, público o entidades sin fines de lucro.

PRINCIPIOS: 

  • Satisfacción de las necesidades de los accionistas: se alinean las necesidades de los accionistas con los objetivos empresariales específicos, objetivos de TI y objetivos habilitadores. Se optimiza el uso de recursos cuando se obtienen beneficios con un nivel aceptable de riesgo.
  • Considerar la empresa de punta a punta: el gobierno de TI y la gestión de TI son asumidos desde una perspectiva global, de tal modo que se cubren todas las necesidades corporativas de TI. Esto se aplica desde una perspectiva «de punta a punta» basada en los 7 habilitadores de COBIT.
  • Aplicar un único modelo de referencia integrado: COBIT 5 integra los mejores marcos de Information Systems Audit and Control Association (ISACA) como Val IT, que relaciona los procesos de COBIT con los de la gerencia requeridos para conseguir un buen valor de las inversiones en TI. También se relaciona con Risk IT, lanzado por ISACA para ayudar a organizaciones a equilibrar los riesgos con los beneficios.

Se considera el uso de Business Model for Information Security (BMIS) e IT Assurance Framework (ITAF). Además permite alinearse con los principales estándares o marcos como Information Technology Infrastructure Library (ITIL), The Open Group Architecture Forum (TOGAF), Project Management Body of Knowledge (PMBOK), PRojects IN Controlled Environments 2 (PRINCE2), Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) y estándares ISO.

  • Posibilitar un enfoque holístico: los habilitadores de COBIT 5 están identificados en siete categorías que abarcan la empresa de punta a punta. Individual y colectivamente, estos factores influyen para que el gobierno de TI y la gestión de TI operen en función de las necesidades del negocio.
  • Separar el gobierno de la gestión: COBIT 5 distingue con claridad los ámbitos del gobierno de TI y la gestión de TI. Se entiende por gobierno de TI las funciones relacionadas con la evaluación, la dirección y el monitoreo de las TI. El gobierno busca asegurar el logro de los objetivos empresariales y también evalúa las necesidades de los accionistas, así como las condiciones y las opciones existentes. La dirección se concreta mediante la priorización y la toma efectiva de decisiones. Y el monitoreo abarca el desempeño, el cumplimiento y el progreso en función con los objetivos acordados.  La gestión está más relacionada con la planificación, la construcción, la ejecución y el monitoreo de las actividades alineadas con la dirección establecida por el organismo de gobierno para el logro de los objetivos empresariales.

EJEMPLOS

COBIT como herramienta de Gobierno de TI.

Para citar algunos planes en los cuales el Banco se encuentra trabajando actualmente que derivaron del proyecto de Gobierno de TI y en los cuales esta presente COBIT, podemos mencionar los siguientes:

  • Capacitación: Una de los primeras tareas fue la de capacitar y concientizar en materia de control interno, el Marco y las mejores practicas. Para ello a través de nuestro capitulo local de ISACA ® (ADACSI), se capacitaron en COBIT Fundamentos® a todos los gerentes y reportes de las áreas de Tecnología y Sistemas, incluyendo gerencias de Seguridad de la información, Desarrollo y Mantenimiento de Sistemas, Riesgos de TI y continuidad del Negocio, Administración de Proyectos, Testing y QA como así también áreas de Procesos y por supuesto Infraestructura Tecnológica.
  • Redefinición de los procesos internos de TI, basados en los dominios de COBIT. En base a la agrupación lógica de los procesos que intervienen en el ciclo de vida de los procesos de TI del Banco se redefinieron los mismos en base a los expuestos por COBIT agrupados en los diferentes dominios del marco. En este punto se encontraron ciertos procesos que dependían del grado de madurez actual y que su adaptación requeriría mayores tiempos e inversión.
  • Redefinición de Roles, Responsabilidades y nuevas funciones: Para asegurar el logro de las diferentes iniciativas y alcanzar a cumplir las premisas del proyecto que son ni mas ni menos que las necesidades de la organización, en base a un detallado análisis se fortalecieron e instauraron las áreas de Control de proyectos (PMO) y Gestión de Riesgos Informáticos y Continuidad del Negocio (IT Risk Governance).
  • Tablero de Control: Se elaboraron una serie de indicadores basados en las principales métricas de COBIT para medir el cumplimiento de los principales actividades de control de los dominios. Estas métricas tienen su propio plan de implementación y el mismo es gradual y depende de la criticidad del proceso a medir.
  • Análisis de Riesgos. Un punto fundamental es la inclusión de la Gestión de los Riesgos de TI. Para llevar adelante este plan se mejoró la metodología y la gestión de los riesgos se baso en forma inicial a RISK IT. Un punto importante es que en el ciclo anual de Gestión de Riesgos de TI, se utilizan los principales puntos de control enmarcados en COBIT para cada proceso de TI y el análisis de Riesgos parte de dicha guía para asegurar el alineamiento a dicho Marco entre otros factores importantes.

Próximos pasos y conclusión.

Utilizando los objetivos de control y procesos de COBIT como marco de referencia, permitieron al Banco Supervielle, trazar un camino para alcanzar el nivel de madurez fijado como meta tanto en tiempo como en calidad. Un número importante de iniciativas se encuentran bajo ejecución y muchas de ellas como las relacionadas a mejorar la continuidad del negocio han mejorado su nivel de madurez. Tanto la Gerencia como la Dirección están convencidas que tomando como referencia el Marco COBIT, permitirá al Banco alcanzar su objetivo de crecimiento planteado.

BIBLIOGRAFÍA

INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y BLOCKCHEIN

  • CONCEPTOS Y EJEMPLOS

La Inteligencia artificial es el campo científico de la informática que se centra en la creación de programas y mecanismos que pueden mostrar comportamientos considerados inteligentes. En otras palabras, la IA es el concepto según el cual “las máquinas piensan como seres humanos”.

Normalmente, un sistema de IA es capaz de analizar datos en grandes cantidades (big data), identificar patrones y tendencias y, por lo tanto, formular predicciones de forma automática, con rapidez y precisión. Para nosotros, lo importante es que la IA permite que nuestras experiencias cotidianas sean más inteligentes. ¿Cómo? Al integrar análisis predictivos y otras técnicas de IA en aplicaciones que utilizamos diariamente.

·       Facebook y Google Fotos sugieren el etiquetado y agrupamiento de fotos con base en el reconocimiento de imagen

·       Amazon ofrece recomendaciones de productos basadas en modelos de canasta de compra.

·       Waze brinda información optimizada de tráfico y navegación en tiempo real.

1. Manejo de Fotos

  • Cada vez que usted sube una foto a Facebook el sistema analiza las caras de las personas que aparecen en ella y “auto-taguea” o propone “taguear” a esas personas.
  • De la misma forma, Google Photos y Apple Photos son capaces de filtrar sus fotos por temas específicos. Por ejemplo, usted puede pedir ver fotos solo de deportes, o de equipos, o de la playa o aquellas en las que haya un perro o un gato.

Todo esto se hace por medio de algoritmos de Inteligencia Artificial que analizan millones de fotos y las analizan con base en el contenido.

2. Optimización en el Uso y Consumo de Energía

  • En los nuevos iPhone y smartphones con Android (de gama alta) el sistema operativo analiza sus rutinas habituales para determinar cómo optimizar el uso de energía y ahorrar batería.
  • Ese mismo modelo está siendo usado por varias compañías para optimizar sus consumos corporativos de energía. Google, por ejemplo, ha reducido la cuenta de electricidad de sus datacenters en 40%.

3. Seguridad

  • Con millones de cámaras de seguridad instaladas, y planes para conectar / instalas aún más en las principales ciudades, es prácticamente imposible que sigamos dependiendo de personas para que estén pendientes de lo que ocurre en sus feeds. La utilización de mecanismos de Inteligencia Artificial pueden facilitar el trabajo de dichos operadores, analizando los hechos que ven y levantando banderas para que los supervisores tomen cartas en el asunto.

  • RELACIÓN

    Inteligencia artificial y Blockchain, el yin y el yang de la tecnología
    La inteligencia artificial (IA) es el yin y el Blockchain es el yang del negocio digital. Mientras la primera nos ayuda a valorar, comprender, reconocer y decidir, Blockchain nos ayuda a verificar, ejecutar y registrar. Mientras los métodos de aprendizaje automático que forman parte de la inteligencia artificial nos ayudan a encontrar oportunidades y mejorar la toma de decisiones, los smart contracts y las tecnologías Blockchain pueden automatizar la verificación de las partes transaccionales del proceso.

    La inteligencia artificial y la tecnología Blockchain son, en ese sentido, complementarias y sinérgicas. Son dos extremos del abanico de potentes tecnologías emergentes que hemos incluido entre las Ocho Tecnologías Esenciales para las Empresas. La IA añade inteligencia e información a los procesos de toma de decisiones. Blockchain proporciona integridad, seguridad y descentraliza al entorno en el que tienen lugar las transacciones, lo que puede contribuir enormemente a la mejora de los procesos.

    Estas son algunas de las conclusiones fruto de la comparación y el contraste de la IA y la tecnología Blockchain:

    El yin
    El reto de la IA es conseguir que las máquinas sean capaces de realizar conjeturas, a una escala y con un nivel de precisión que nosotros como humanos no podemos alcanzar. Las máquinas “aprenden” mientras procesando datos especialmente diseñados y recogidos para su formación. La inteligencia artificial se basa en el método probabilístico, según el cual máquinas se orientan hacia lo que perciben como la realidad más probable.
    Y esta realidad cambia constantemente. Al procesar más y más datos, las máquinas continuamente ajustan su modelo de realidad, intuyendo lo que están “viendo”, “oyendo” o “interpretando”. Un asistente inteligente -como Alexa en Amazon Echo, el nuevo Siri de Apple y el Xperia Agent de Sony- escucha lo que le dices, analiza cómo interpretarlo y, finalmente, te ofrece una respuesta. ¿Será la adecuada? Puede que no, pero Alexa aprende: si se equivoca, se ajusta y mejora.
    El yang
    La tecnología Blockchain, en contraste con la IA, se centra en la validación, permanencia y conseguir mayores niveles de certeza y control. Como resolviendo un rompecabezas bloque por bloque, una cadena de transacciones queda encriptada y guardada de manera que no se puede alterar. Mientras la inteligencia artificial conduce al descubrimiento de oportunidades y a la evaluación de riesgos, la tecnología Blockchain entra en acción en el momento de ejecutar el plan. En ese sentido, los smart contracts y las Blockchain deben ser, sobre todo, deterministas. No probabilísticas.
    La tecnología Blockchain es, como el detective Joe Friday – de la serie Dragnet-, el miembro  pragmático del equipo: “solo importan los hechos”.  Blockchain valida todas las identidades y transacciones, de forma automática, a lo largo de toda la cadena.
    Tanto la inteligencia artificial Blockchain utilizan algoritmos. Mientras los algoritmos de la IA son vitales para sus objetivos cognitivos y de percepción, en la tecnología Blockchain son meros medios de validar y registrar la veracidad de las transacciones. Los datos se convierten en una referencia -a prueba de manipulaciones- de quién hizo qué, cuándo, por qué y por cuánto.
    ¿Cómo es posible que funcionen juntas?
    La IA es la creativa del equipo, la que piensa de manera abstracta y estudia las complejidades del entorno de negocio. 
    En contraste, Blockchain tiene la misión de contar la verdad, garantizarla y actuar de mediador: poner de acuerdo a las partes para formar y documentar un acuerdo de manera inmutable. De esta forma, aporta confianza y hace posible que las máquinas actúen en nuestro nombre.

     

  • BIBLIOGRAFÍA

  • https://www.muyinteresante.es/tecnologia/articulo/ventajas-y-riesgos-de-la-inteligencia-artificial-651449483429
  • https://www.salesforce.com/mx/blog/2017/6/Que-es-la-inteligencia-artificial.html
  • https://www.icjce.es/inteligencia-artificial-blockchain-yin-yang-tecnologia
  • http://techcetera.co/10-ejemplos-usamos-inteligencia-artificial-diario/

BLOCKCHAIN EN LA FUNCIÓN NOTARIAL

IMPACTO

Por tanto, visto el creciente interés de esta tecnología en el ámbito jurídico, es necesario plantearnos su incidencia en relación a la profesión notarial, para analizar si puede llegar a amenazar o sustituir a la figura del notario, si es realmente incompatible con ésta o si podemos adoptarla de algún modo para mejorar el modo en que prestamos nuestros servicios.
Pero antes de comenzar hay que advertir que comparar la figura del notario con la cadena de bloques es imposible. El notario es un funcionario público y profesional del Derecho que presta un servicio complejo y blockchain no es más que un medio técnico, como también lo es un disco duro, la firma electrónica o la matriz digital.
Desgraciadamente, muchos análisis obvian lo anterior y abordan el tema desconociendo completamente no sólo la normativa aplicable a los documentos jurídicos, sino también la procesal, por no hablar de los conceptos equivocados que se manejan de la institución notarial y de la desconocida pero importante diferencia entre el notariado latino y anglosajón. Por eso se leen cosas tan claramente erróneas como «blockchain sustituirá a los notarios» o «blockchain es el notario digital».

  • DESVENTAJAS

Debemos partir de que el sistema blockchain supone exclusivamente poner a disposición de los usuarios un medio técnico de registrar en la cadena de bloques. Quién registre en esa cadena, qué registre y cómo lo haga es otra cosa completamente distinta. Dicho de otro modo, con este medio técnico podemos asegurar registro o trazabilidad de un documento, pero no podemos presuponer que lo que se registra o traza sea veraz, legal y válido.
La consecuencia es, que si quien registra no es funcionario público y lo que se registra es un documento privado en el que no ha habido intervención notarial, su naturaleza y efectos seguirán siendo los de un documento privado. No hay asesoramiento previo, no hay identificación ni juicio de capacidad o legitimación, nadie protege a la parte débil, no se ejerce control de legalidad en el contenido y redacción del documento y nadie se responsabiliza del contenido contractual. No hay efectos ejecutivos ni traditorios.
Pero eso no es todo, porque la cadena de bloques ni archiva el documento ni conserva una copia del mismo, por lo que tampoco puede sustituir la función del notario en su vertiente de conformador y custodio del Protocolo, imposibilitando si se pierde o destruye el documento que se registró obtener copia del mismo, porque no la hay.
Como dice el notario Javier González Granado, verdadero experto en blockchain en España, como demostró en su ponencia en las Jornadas de Derecho Digital NotarTIC y en su blog http://www.tallerdederechos.com, se atribuye a la cadena de bloques «un valor absoluto, como si fuese una forma ad solemnitatem esencial, de suerte que la pérdida del archivo supone la pérdida de toda prueba de su contenido».

El documento notarial no tiene privilegios, sino que simplemente tiene un valor que le atribuye el ordenamiento jurídico, pues es del Estado del quien emana lo que se llama fe pública.

  • VENTAJAS

Nótese que la conexión a los registros públicos de las cadenas blockchain en
que se expresa o exterioriza el “contrato virtual” o documento desmaterializado,
e incluso la incorporación de estos mecanismos al registro de la propiedad o
mercantil, y a otros registros administrativos, permite anudar la verificación de
los pagos y de las demás transacciones contractuales al cumplimiento de los
requisitos de inscripción y anotación registral, cumpliéndose las exigencias de
los principios registrales de modo más automatizado, fidedigno y, además,
menos costoso.

CONCLUSIONES

Blockchain y bitcoin son dos tecnologías interesantísimas que han tenido un profundo impacto en el sector económico y tecnológico. Otros sectores como el jurídico también se están planteando cómo utilizarlas para mejorar la eficiencia de sus servicios. De modo paralelo, muchas empresas han visto en blockchain un filón para sustituir o mejorar esos mismos servicios.
Una de las consecuencias es que la profesión notarial no ha quedado ajena de esta situación, y ya existen foros en que se plantea si se debe o no aprovechar la tecnología blockchain para mejorar alguno de nuestros servicios. Pero también han surgido empresas que, marketing y redes sociales mediante, han querido vender que blockchain podía ser el final del notariado.
Nada más lejos de la realidad. Blockchain es una buena herramienta, pero no es un notario, ni podrá serlo. A pesar de eso, habrá que estar alerta sobre su evolución en el sector legal.

Son altos los retos que presenta blockchain a la función notarial. Incluso en
jurisdicciones como la española que maximizan los efectos de la fe pública en
materia de prueba y aseguramiento legal de las transacciones. A la postre, es el
consenso ciudadano el que decide el valor de la dación de fe, que el Derecho
reconoce. Como en el ámbito bancario sucede, el mejor modo de preservar la fe
notarial y registrar es imbricar las nuevas tecnologías en el ámbito de lo público;
de lo contrario, se creará una fe pública paralela, acaso no reconocida.

BIBLIOGRAFÍA

 

FINTECH

CONCEPTO

Fintech es la contracción del término inglés financial technology(«tecnología financiera») y designa las compañías que encuentran métodos para hacer que los servicios financieros sean más eficientes, inteligentes y atractivos a los ojos de los usuarios, mediante la adopción e incorporación de tecnologías y aplicaciones innovadoras.

Estas pueden comprender diferentes tipos de servicios de pago, servicios financieros, transacciones entre pares, plataformas alternativas de préstamo y las nuevas cripto-divisas. Y mientras que algunas de estas empresas y nuevos sistemas, como Bitcoin, han sido aparentemente muy volátiles y francamente confusos, cada vez hay más que tienen un atractivo mucho mayor tanto para los consumidores como para los empresarios.

Las empresas emergentes son las compañías más comunes en el campo de la tecnología financiera (fintech), ya que estas pueden volver a inventar la rueda y empezar de ceros con aplicaciones y procesos financieros, los cuales son complejos y requieren demasiados recursos para que puedan cambiarse en el caso de las compañías de legado. Estas nuevas compañías de tecnología financiera pueden también desafiar el sistema tradicional y crear una disrupción en el mercado al ofrecer nuevos software y servicios que los clientes esperarán por parte de toda la competencia.

 

RELACIÓN DE BLOCKCHAIN Y FINTECH

No obstante, más allá del uso de criptomonedas, la tecnología de blockchain puede revolucionar esa mezcla de tecnología y finanzas que es el fintech gracias a las denominadas cadenas laterales. Son, por así decirlo, el spin off de la cadena de blockchain: existen para registrar las transacciones de mercados específicos ajenos a los bitcoines. Al fin y al cabo, los activos que se intercambian pueden ser monedas, escrituras de un inmueble o, por qué no, cualquier tipo de contrato.

Esa es la rama de la tecnología blockchain que, precisamente, más posibilidades ofrece de cara al futuro, y a la vez la que más retos plantea al sector bancario. Al fin y al cabo, podría suponer el fin de las transacciones económicas tal y como se han realizado tradicionalmente.

IMPACTO 

Los bancos tradicionales han tenido –y aún tienen- el reto de adaptarse al proceso de transformación digital y al ingreso de nuevos competidores mucho más ágiles para adecuarse a las necesidades de sus clientes, cuya actividad por ahora no está sujeta a las regulaciones del Banco Central En tanto, una tercera línea de defensa requerirá un enfoque de auditoria basado en una mayor integración y coordinación de tareas con las áreas de sistemas, y otras especializaciones, que serán necesarias en esta nueva cultura digital.

Ante esta nueva realidad, las empresas Fintech están cobrando mayor relevancia redefiniendo alternativas de menor coste y mayor eficiencia, lo que está obligando a variar la propuesta de negocio de las entidades financieras. De hecho, a nivel mundial existen 25 empresas fintech valoradas en casi 76 billones de dólares.

EJEMPLOS

Un ejemplo que se ha vuelto cada vez más común son los pagos móviles. En algunos mercados de hecho, utilizar su teléfono inteligente para pagar artículos es moneda corriente. Los servicios bancarios móviles son ahora más seguros y confiables, gracias a aplicaciones que ofrecen acceso inmediato a la mayoría de necesidades bancarias diarias. A medida que el consumidor se familiariza y se siente cada vez más cómodo con dichos servicios, opciones como Apple Pay están empezando a imponerse y forzarán a los comerciantes, a los consumidores y a la industria financiera a adaptarse.

BIBLIOGRAFÍA 

 

 

BLOCKCHAIN

CONCEPTO

El Blockchain (o cadena de bloques) es una base de datos compartida que funciona como un libro para el registro de operaciones de compra-venta o cualquier otra transacción. Es la base tecnológica del funcionamiento del bitcoin, por ejemplo.

Una cadena de bloques es esencialmente solo un registro, un libro mayor de acontecimientos digitales que está “distribuido” o es compartido entre muchas partes diferentes. Su esencia es que solo puede ser actualizado a partir del consenso de la mayoría de participantes del sistema y, una vez introducida, la información nunca puede ser borrada o modificada quedando registrada permanentemente.

CARACTERÍSTICAS

  • Ahorro de costes y tiempo: Reduce considerablemente las tareas de registro y control de datos en las transacciones. La cadena de bloques evita duplicidades de registro, solo un registro independientemente del número de intervinientes (sin Blockchain, si hay tres intervinientes supone que cada una de las tres partes haga el registro de la transacción).
  • Seguridad: No se puede modificar ni borrar nada, solo añadir. Eso significa que una vez hecha la transacción no pueden manipular el sistema deshonestamente.
  • Transparente: Es un registro o “libro mayor“ en el que se van almacenando las diferentes transacciones realizadas, solo se puede acceder a consultar, sin poder modificar esas transacciones. Se garantiza, por tanto, la veracidad de la información y elimina la economía sumergida.
  • Confianza: La descentralización y no disponer de un nodo central donde se aglutine toda la información, hace que las partes intervinientes confíen plenamente en esta tecnología.
  • Transacciones en tiempo real: Su inmediatez minimiza el riesgo de contra-parte producido en otras transacciones, donde el compromiso de pago tarda varios días en ejecutarse (evitando riesgos de impago, concursos de acreedores, fraudes… durante el proceso de pago).

EJEMPLOS DE SU APLICACIÓN

Aplicaciones de Blockchain en las finanzas

  • BITCOIN: La famosa moneda virtual fue creada en 2009 a través de Blockchain (fue la primera aplicación de esta tecnología). La criptomoneda se caracteriza, por tanto, por ser descentralizada, segura, irreversible… Las mismas características que la cadena de bloques.La cadena de bloques de Bitcoin contiene un registro certero y verificable de todas las transacciones que se han hecho en su historia.

  •   Legal

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    “Contratos inteligentes” (smart contracts) almacenados en blockchain rastrean las distintas partes del contrato, los términos y condiciones, la transferencia de propiedad y la entrega de bienes o servicios, sin necesidad de intervención legal, permitiendo además que sean contratos firmados de forma segura.

  •  Logística

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    Blockchain permite aumentar la transparencia en el seguimiento de envíos, entregas y estado de la transferencia de bienes físicos entre proveedores y suministradores, entre los cuales no existe una confianza inherente. La confianza aumenta gracias a un control y seguimiento seguro.

BIBLIOGRAFÍA